En las noticias del Foro Indeco, en el apartado de “Tecnología-El economista”, en la noticia del 01/09/2008 “¿Se lanzarán por fin las pequeñas y medianas empresas (pymes) a Internet?”, se dice:
"-Las ventas a través de Internet mueven al año en España 79.300 millones de euros.
-Dichas operaciones online entre unas compañías y otras crecen un 33 por ciento al año, y
-El número de personas que compran por Internet aumentó un 70 por ciento entre 2006 y 2007.
Dicho esto, un estudio de la Cámara de Comercio de Madrid, indica que las microempresas tienen una menor presencia en internet. El informe explica que:
-El 80 por ciento de estas microempresas (todas ellas madrileñas), afirman que:
-Sus ventas procedentes del comercio por Internet aumentaron en 2007.
-La Cámara aprovechó los resultados para animar a las pymes la venta online.
Se debe tener en cuenta que:
-Una de las ventajas de utilizar Internet para vender, se encuentra en la expansión de fronteras hacia mercados distintos para una mayor captación de compradores.
-Muchas pymes españolas han conseguido exportar muchos productos a diferentes partes del mundo y de esta manera darse a conocer en su propio país."
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Nuestra pequeña conclusión es que aunque no seamos una empresa ubicada en la Provincia de Madrid, para empezar a parecernos a ellas, deberíamos:
1) Tener nuestro escaparate en Internet. Una página web es un escaparate mundial. Llega a todos los puntos del planeta.
2) Debemos tener nuestra página web interactiva para ofrecer nuestros productos (que los clientes puedan observar nuestros servicios y/o productos, e-mail de nuestra empresa para contacto, calculo de precios según cantidades, que se puedan abonar a nuestras noticias, etc.)
3) Tener archivos de nuestros productos y/o servicios para enviar información más detallada a los clientes que nos lo solicitan.
4) Tener los correos electrónicos de nuestros clientes y enviarles novedades cuando surjan.
5) Tener en cuenta que vender por Internet significa poder vender a todo el mundo. Los clientes se multiplican.
6) Claro, vender a todo el mundo significa tener unos conocimientos mínimos en temas de exportación.
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31/10/08
La pymes y las microempresas tendrían más futuro si vendieran más por Internet
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23/10/08
IX Congreso Mundial Metropolis sobre el futuro de las grandes urbes
Delegados de 80 ciudades debaten en Sídney el futuro de las grandes urbes. Este es el título que lleva la noticia de la Agencia EFE del Jueves, 23 de octubre 2008.
Unos 600 delegados de 80 ciudades de todo el mundo inauguraron hoy en Sídney el IX Congreso Mundial Metrópolis para debatir durante tres días el futuro de las grandes urbes.
Alcaldes, gobernadores, funcionarios, expertos y empresarios de ciudades como Bangkok, Barcelona, Habana, Shanghai o Estocolmo acuden a la cita.
El líder del Gobierno de Nueva Gales del Sur, Nathan Rees, y la actriz australiana y directora artística de la Compañía de Teatro de Sídney, Cate Blanchett, inauguraron el congreso junto al presidente de Metrópolis, Jean-Paul Huchon.
Los asuntos sobre los que debatirán los delegados serán cambio climático, renovación urbana, financiación de infraestructuras públicas y liderazgo ciudadano.
"Pocas veces se ha logrado reunir a tantos líderes de grandes ciudades del mundo", manifestó el director de Metrópolis, Chris Johnson.
Johnson consideró que entre los retos más importantes se encuentran el crecimiento de la población y la necesidad de mejoras en infraestructuras, servicios y espacios públicos.
Por su parte, Cate Blanchett opinó que "una cosa que todas las grandes ciudades tienen en común es que son todas distintas" y añadió que todas las urbes "se enfrentarán a los mismos retos en el futuro, entre ellos el calentamiento global y cambio climático".
La organización de Metrópolis estima que antes de 2015, el 55 por ciento de las ciudades con poblaciones superiores a un millón de habitantes se encontrarán en la región de Asia-Pacífico.
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21/10/08
La Demanda de Inmuebles en 2008
Según el estudio ‘Demanda de Inmuebles 2008’, basado en las solicitudes de anuncios publicados en Facilisimo.com durante el primer semestre del presente año.
La vivienda media demandada en España cuesta 241.427 €, mide casi 100 m2 y tiene tres habitaciones
• En el País Vasco es donde se demandan las viviendas más caras, con una media de 276.595 €, y en Castilla-La Mancha las más grandes (126,77 m2).
• La actual situación del mercado inmobiliario ha provocado que, por primera vez desde 2005, el precio medio de los inmuebles buscados haya disminuido.
El modelo de vivienda media más buscada por los españoles se corresponde con un piso en altura, de tres dormitorios, de unos 100 m2 y un precio medio de venta de 241.427 €. Estas son las principales conclusiones que se desprenden del informe ‘Demanda de Inmuebles 2008’ realizado por el Grupo Facilísimo, tras analizar 49.390 solicitudes de información realizadas sobre los inmuebles publicados en el portal inmobiliario de Facilisimo.com durante el primer semestre de 2008.
En opinión de Juanra Doral, Director de Operaciones de Facilisimo.com, “es muy significativo de la situación que estamos atravesando el constatar que la vivienda media demandada es en este momento, y por primera vez, inferior a la del pasado año. Esto denota que, por una parte, la bajada de los precios de la vivienda ha disminuido el umbral de quien busca y, por otra, que el frenazo en la concesión de hipotecas provoca un descenso en el presupuesto de la posible compra”.
El análisis por Comunidades Autónomas refleja que el País Vasco es, por cuarto año consecutivo, la región donde se demanda la vivienda más cara, con una media de 276.595 €, seguida de Madrid (275.786 €), Cataluña (271.920 €) y Navarra (255.759 €). En el lado opuesto se sitúa Extremadura, la comunidad con la demanda de vivienda más económica, con un precio medio de 148.529 €, un 46,3% menos que en el País Vasco.
Al margen de las cuatro comunidades más caras, el resto se sitúan por debajo de la media nacional, encabezando la lista las Islas Baleares con un precio medio de 233.182 €, seguida de Cantabria (224.219 €), Aragón (217.670 €), Andalucía (202.581 €), Asturias (199.766 €), Ceuta y Melilla (197.347 €), Comunidad Valenciana (196.778 €), Castilla-La Mancha (195.887 €), Canarias (193.217 €), La Rioja (191.872 €), Castilla y León (188.645 €), Murcia (188.457 €), Galicia (181.352 €) y Extremadura (148.529 €).
Si atendemos a la superficie de las viviendas demandadas en España, vemos que, en comparación con el año 2005, los españoles buscan casas más pequeñas, ya que se ha pasado de los 103 m2 de media en ese año, hasta los 99,85 m2 de 2008. Así, son los castellano manchegos los que buscan las viviendas de mayor tamaño, con una superficie media de 126,77 m2, seguidos por los extremeños (121,29 m2) y los gallegos (118,72 m2).
Estos datos contrastan con los obtenidos en el País Vasco donde, además de solicitarse las viviendas más caras, son los ciudadanos que buscan los inmuebles de menor tamaño, con una superficie media de 86,29 m2. Cataluña (90,85 m2) e Islas Baleares (93,46 m2) están también a la cola en lo que a dimensiones se refiere.
El estudio ‘Demanda de Inmuebles 2008’ elaborado por el Grupo Facilísimo también se ha interesado por el número de habitaciones que busca cada posible comprador en España. En este caso, el resultado es contundente, ya que en todas las comunidades, excepto en una, se demandan una media de tres habitaciones. La excepción es Baleares, dónde sus ciudadanos se interesan más por inmuebles de dos dormitorios.
El número de baños también ha sido objeto de estudio de éste último informe desarrollado por Facilisimo.com. La cifra media nacional se sitúa en 1,57 baños por inmueble, siendo Castilla-La Mancha (1,84) y Galicia (1,77) las regiones en donde los compradores se interesan por un mayor número de cuartos de baño, mientras que País Vasco y Cataluña es donde menos se solicitan (1,37 y 1,4 baños respectivamente).
Respecto al tipo de construcción, en todas las comunidades autónomas el número de viviendas en altura (pisos) es claramente superior al de unifamiliares, destacando en este caso el País Vasco, donde un 92,63% de las construcciones demandadas corresponde a pisos en altura. Castilla-La Mancha, por su parte, se sitúa en el extremo contrario, ya que el número de unifamiliares y viviendas en altura se reparte casi al 50% (48,89% frente al 51,11%).
Evolución del Informe ‘Demanda de Inmuebles en España’
El Grupo Facilísimo publicó por primera vez su estudio sobre la demanda inmobiliaria en España en el año 2005. Por aquel entonces, el precio medio de la vivienda solicitada en nuestro país era de 174.105 €, cifra que ha ido incrementándose durante 2006 (227.706 €) y 2007 (244.619 €) de forma imparable, hasta que en 2008, por primera vez, el precio medio demandado ha disminuido hasta los 241.427 €. De este modo, desde que Facilisimo.com realizó su primer estudio de demanda en el año 2005, las viviendas que buscan los españoles se han encarecido cerca de un 28%.
En la evolución de este estudio también se ha visto alterada la superficie media de los inmuebles que solicitan los futuros compradores. Si hace tres años la superficie demandada era de 103 m2, este año 2008 la cifra se ha reducido hasta los 99,85 m2. El encarecimiento paulatino del metro cuadrado español ha obligado a muchos compradores a reducir sus pretensiones en lo que se refiere al tamaño de su futura vivienda.
Ver el informe completo: Informe de demanda
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8/10/08
La gestión en las empresas en tiempos de crisis
Las empresas requieren ‘otra gestión’ en momentos de crisis nacional e internacional.
Según el artículo “La Gestión en tiempos de crisis” de José Miguel Montes en su blog “Empresa on line”, dice que el Sr. De Mulder, ‘invitado por la Confederación de Empresarios de Navarra, impartió el pasado 1 de octubre una interesante conferencia bajo el sugerente título de “Cómo gestionar en tiempos de crisis” organizada en colaboración con las Sociedades Viálogos’.
Habló de la crisis financiera global y la crisis nuestra propia. Sobre la nuestra dijo que hemos añadido la factura de nuestra propia fiesta en la que todos, no sólo la construcción, hemos participado en los últimos años”.
-Que no existen reglas para controlar la globalización y que existe un exceso de codicia entre los agentes. Que hay que cambiar el sistema ante esta crisis de confianza que ha cortado el suministro financiero. Que debemos aprender que ‘los excesos’ conllevan facturas gordas y las paga el que viene después.
-Que la otra gran lección de esta crisis es que “los ciclos existen”, en contra de que quienes predicaban, con base en los 15 años continuados de bonanza, “que la tecnología y la innovación, y los crecimientos exponenciales de productividad que producían, habían acabado con ellos”.
-Que la salud financiera en España es sólida: “tenemos una banca potente. No se va a caer ningún banco, ni ninguna caja”. Y, en el hipotético caso de que el Estado tuviera que intervenir, “cosa que no creo que ocurra”, insistió, “tiene capacidad para rescatarlos”, añadió. La alta calificación y el bajo nivel de nuestra deuda pública son una garantía para ello. (Pero sí que se ha intervenido y ayer mismo el presidente del gobierno adelantó 2 medidas)
-Que el pesimismo, el nerviosismo y la desconfianza son lo peor para salir de la crisis”. Instó a los empresarios que ejercieran el “liderazgo que no sólo tranquilice, sino que saque lo mejor de cada uno”. Que en las crisis, además de fracasos, “surgen oportunidades para los más estratégicos”.
-Que no todas las empresas están igual de preparadas para la crisis, “aunque sí que todas están afectadas por la incertidumbre”.
-Que “en Navarra están todos los motivos para la confianza”, ya que es una “región muy equilibrada y bien posicionada”, debido en buena parte a sus “excelentes empresas”.
El consultor enumeró diecisiete “reflexiones, que no recetas”, sobre la gestión necesaria para adaptarse a los tiempos de crisis:
1) Propuso un “tránsito del mundo del producto al mundo del cliente”. Y que siendo lo más escaso los clientes que son lo que producen ingresos, había que fidelizarlos.
2) Igualmente, “con clientes escasos y una gran competencia, debemos replantearnos el contenido de nuestro sector”. De esta manera, el coach expresó el modo en el que los sectores se están reconfigurando, con hibridaciones como, por ejemplo, la del sector de la belleza con el de la salud.
3) La importancia del “conocimiento de la demanda”, conociendo “el hábitat del consumidor”. Esto, a su vez, se consigue con un marketing “personalizado”, con el que podemos conocer a nuestro cliente, por ejemplo, a través de las opiniones que vierten en los foros propios de la web 2.0 (donde “está el mundo”).
4) En consecuencia, “las empresas orientadas al cliente innovan” y las empresas orientadas al producto simplemente “responden”, tal y como matizó.
5) Otra de las distinciones que marcó fue la de que no se trata sólo de vender “productos”, sino que se trata de vender “soluciones” en el mercado.
6) Que el directivo “ha de transformar y comprometer” a su personal, no sólo “decir y controlar”, que es lo “más frecuente”.
7) Que el directivo debe dominar la comunicación, que no significa “informar como un telediario”, sino conseguir la implicación de su gente porque ésta “entienda, le interese y le apetezca”.
8) Que el personal a cargo del líder “no debe hacer, sino conseguir”, lo que requiere que estos tengan marcados “objetivos”, y no se limiten a “hacer cosas”. Con ello, se obtiene productividad, que es “la gran asignatura del liderazgo”, definió éste, y que ha de gestionarse “con valentía”.
9) Que en la empresa se ha de “cooperar y no competir”. “El cáncer de la productividad es la ausencia de cooperación”, advirtió, haciendo hincapié en evitar cualquier “lucha de poder”.
10) Que no ha de faltar en una organización es un proyecto que “comprometa e implique”.
11) Que alertó de la gestión de costes, debido a que se corre “el riesgo de confundir el músculo con la grasa”.
12) Que respecto a las relaciones de la empresa, en nuestras compras, “necesitamos socios (con complicidad) y no proveedores”.
13) Que la combinación de la tecnología con el talento en los procesos era importante.
14) Que hay que fomentar la utilización de páginas web interactivas con el consumidor y
15) Que hay que plantearse un mundo global, que es nuestro “campo de juego”.
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Según el artículo “La Gestión en tiempos de crisis” de José Miguel Montes en su blog “Empresa on line”, dice que el Sr. De Mulder, ‘invitado por la Confederación de Empresarios de Navarra, impartió el pasado 1 de octubre una interesante conferencia bajo el sugerente título de “Cómo gestionar en tiempos de crisis” organizada en colaboración con las Sociedades Viálogos’.
Habló de la crisis financiera global y la crisis nuestra propia. Sobre la nuestra dijo que hemos añadido la factura de nuestra propia fiesta en la que todos, no sólo la construcción, hemos participado en los últimos años”.
-Que no existen reglas para controlar la globalización y que existe un exceso de codicia entre los agentes. Que hay que cambiar el sistema ante esta crisis de confianza que ha cortado el suministro financiero. Que debemos aprender que ‘los excesos’ conllevan facturas gordas y las paga el que viene después.
-Que la otra gran lección de esta crisis es que “los ciclos existen”, en contra de que quienes predicaban, con base en los 15 años continuados de bonanza, “que la tecnología y la innovación, y los crecimientos exponenciales de productividad que producían, habían acabado con ellos”.
-Que la salud financiera en España es sólida: “tenemos una banca potente. No se va a caer ningún banco, ni ninguna caja”. Y, en el hipotético caso de que el Estado tuviera que intervenir, “cosa que no creo que ocurra”, insistió, “tiene capacidad para rescatarlos”, añadió. La alta calificación y el bajo nivel de nuestra deuda pública son una garantía para ello. (Pero sí que se ha intervenido y ayer mismo el presidente del gobierno adelantó 2 medidas)
-Que el pesimismo, el nerviosismo y la desconfianza son lo peor para salir de la crisis”. Instó a los empresarios que ejercieran el “liderazgo que no sólo tranquilice, sino que saque lo mejor de cada uno”. Que en las crisis, además de fracasos, “surgen oportunidades para los más estratégicos”.
-Que no todas las empresas están igual de preparadas para la crisis, “aunque sí que todas están afectadas por la incertidumbre”.
-Que “en Navarra están todos los motivos para la confianza”, ya que es una “región muy equilibrada y bien posicionada”, debido en buena parte a sus “excelentes empresas”.
El consultor enumeró diecisiete “reflexiones, que no recetas”, sobre la gestión necesaria para adaptarse a los tiempos de crisis:
1) Propuso un “tránsito del mundo del producto al mundo del cliente”. Y que siendo lo más escaso los clientes que son lo que producen ingresos, había que fidelizarlos.
2) Igualmente, “con clientes escasos y una gran competencia, debemos replantearnos el contenido de nuestro sector”. De esta manera, el coach expresó el modo en el que los sectores se están reconfigurando, con hibridaciones como, por ejemplo, la del sector de la belleza con el de la salud.
3) La importancia del “conocimiento de la demanda”, conociendo “el hábitat del consumidor”. Esto, a su vez, se consigue con un marketing “personalizado”, con el que podemos conocer a nuestro cliente, por ejemplo, a través de las opiniones que vierten en los foros propios de la web 2.0 (donde “está el mundo”).
4) En consecuencia, “las empresas orientadas al cliente innovan” y las empresas orientadas al producto simplemente “responden”, tal y como matizó.
5) Otra de las distinciones que marcó fue la de que no se trata sólo de vender “productos”, sino que se trata de vender “soluciones” en el mercado.
6) Que el directivo “ha de transformar y comprometer” a su personal, no sólo “decir y controlar”, que es lo “más frecuente”.
7) Que el directivo debe dominar la comunicación, que no significa “informar como un telediario”, sino conseguir la implicación de su gente porque ésta “entienda, le interese y le apetezca”.
8) Que el personal a cargo del líder “no debe hacer, sino conseguir”, lo que requiere que estos tengan marcados “objetivos”, y no se limiten a “hacer cosas”. Con ello, se obtiene productividad, que es “la gran asignatura del liderazgo”, definió éste, y que ha de gestionarse “con valentía”.
9) Que en la empresa se ha de “cooperar y no competir”. “El cáncer de la productividad es la ausencia de cooperación”, advirtió, haciendo hincapié en evitar cualquier “lucha de poder”.
10) Que no ha de faltar en una organización es un proyecto que “comprometa e implique”.
11) Que alertó de la gestión de costes, debido a que se corre “el riesgo de confundir el músculo con la grasa”.
12) Que respecto a las relaciones de la empresa, en nuestras compras, “necesitamos socios (con complicidad) y no proveedores”.
13) Que la combinación de la tecnología con el talento en los procesos era importante.
14) Que hay que fomentar la utilización de páginas web interactivas con el consumidor y
15) Que hay que plantearse un mundo global, que es nuestro “campo de juego”.
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